最近产品部一个驻地项目负责人离职，离职过程倒是简单，但是他离职完，坑倒是让我填，心里一万头草泥马奔腾。由于事关自身背锅，在项目上将能想到需要整理的交接材料想了下，需要提供并在交接过程中挨个确认。

1. 项目交接文档

• 历年立项材料，及面向客户介绍汇报材料、面向用户培训材料
• 整理功能说明材料、技术组件材料，重点突出技术架构、功能架构以及日常数据管理流程
• 业务建模设计文档、数据库建模设计文档
• 19年~20年度，项目整体完成情况，最好区分已完成、未完成，并对未完成原因进行总结说明原因
• 19年~20年，项目故障情况，以及故障说明
• 项目直接干系人汇总：并辅以职务描述，如此干系人能解决或者协调问题到哪个程度
• 项目运营状况：要求细化指标项，有数据量，如用户实例数、高低峰谷的量这样具体数值支撑；再向外拓展，数据存储的方式、以及备份的方式等
• 当前团队内部成员的职责分布情况<如能有每个人特点说明最好>
• 往年面向需求层的测试用例，性能层面压测报告
• 项目中还有哪些遗留问题，可以从目标需求层面，运营支撑，日常团队管理层面
• 用户使用手册

2. 业务相关文档

• 当前管理程序流程图
• 源代码文件目录清单
• 开发环境、测试环境、生产环境配置参数以及详细说明文档
• 生产运行环境的部署架构，特点加以说明，应用拓扑图，包括节点数量，负载均衡，用到第三方组件也要在图例中说明

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